▏战略规划咨询服务内容

壹顾问擅长为企业客户提供“从战略到执行落地的全流程解决方案”，服务内容涉及战略规划咨询、商业模式咨询、品牌定位和策略、业务组合设计和战略陪跑咨询和培训等，具体内容如下：

• 战略规划设计
• 商业模式与增长路径设计
• 市场规划与竟争策略设计
• 产品与解决方案路标规划
• 业务组合设计

• 国资/国企改革
• 十五五战略规划
• 商业模式设计
• 品牌战略与定位设计
• 竞争对手分析

• 战略地图
• 战略解码
• 战略执行陪跑
• 战略复盘
• 战略绩效考核

▏战略咨询方法论与技术

壹顾问掌握领先的战略规划的方法论和工具，基于战略转型、DSTE（战略开发到执行）、BLM（业务领先模型）、BEM（业务执行力模型）、商业画布、战略解码、标杆分析、麦肯锡战略方法论、波特竞争理论等等，开发完成了基于成长型企业快速发展的战略规划方法论。壹顾问从战略到执行方法论已经在百余家企业得以实践和验证。

▏战略咨询项目成果关键要素

壹顾问认为创新的战略思维是战略咨询的关键成功要素之一，战略咨询公司必须有前瞻性的眼光，能够提出新颖、独特的战略观点，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。除此之外，战略咨询公司必须对客户所处行业有深度洞察和客户理解，能够具有有效的举措整合组织资源，化战略为执行的的语言，将战略落实到每个人的日常工作，让战略融入到企业运营管理的循环流程中，当然战略咨询项目的成败，还取决于领导层的强势推动和执行层的高效执行力。