▏成长型企业薪酬管理的痛点

壹顾问认为成长型企业在推行薪酬管理过程中主要存在以下几个方面的问题：

一、薪酬支付理念不清晰：企业对薪酬管理的认知多数停留在发工资的层面，没有将其视为战略目标落地和推动的重要手段。

二、薪酬支付标准不合理：确定员工薪酬时缺乏明确标准，导致薪酬分配不公平和不透明，常出现新老员工“薪酬倒挂”等现象。

三、薪酬市场竞争力不足：缺乏市场薪酬水平的对标研究，导致优秀人才因薪酬市场水平竞争力不足而流失。

四、薪酬动态调整不完善：“不患寡而患不均”，“加薪全看老板心情”，多年薪酬难得调整，导致员工失去工作激情。

五、薪酬结构设计不合理：薪酬结构应区分保健和激励作用，很多企业缺乏浮动薪酬，导致个人贡献难以和企业业绩相关联。

▏薪酬管理的核心价值

壹顾问认为建立科学、合理的薪酬管理体系，能够帮助企业实现“为绩效付薪、为能力付薪、为价值付薪”，兼顾内部公平性，合理拉大收入差距，激发员工主动提升能力、引导和激励员工实现战略目标。

薪酬管理体系建设的核心在于明确激励的导向和价值，建立有市场吸引力和内部公平性的薪酬激励体系。

      为绩效付薪：绩效薪酬是由员工短期、中期和长期的绩效结果情况决定，确定员工的浮动薪酬

      为能力付薪：针对员工的个人能力与对应职位能力要求进行综合评估后，确定该员工在参考薪酬区间内的薪酬值是否高于或低于基准值

      为价值付薪：岗位的价值决定了固定薪酬，即同一职位等级的所有员工具有相同的参考薪酬区间

▏薪酬管理咨询方法论

壹顾问掌握领先的薪酬激励理念，薪酬管理体系应当“以终为始”，以推动企业战略落地和组织变革为起点，通过薪酬水平调研、薪酬策略设计、薪酬动态机制设计、薪酬套改和薪酬结果应用等环节，最终建立更加科学、公平的薪酬激励机制，增强员工的获得感和归属感，进而稳定和吸引核心岗位员工，裁汰冗员，降本增效，实现企业长期稳定发展。

壹顾问通过“六步法”帮助企业搭建薪酬管理体系，宏观思路如下：

第一，厘清战略和组织目标是薪酬管理体系的前提和基础，这是薪酬管理咨询的第一步，目的在于全面了解企业薪酬管理现状。

第二，有竞争力的薪酬水平才能够让企业在激励的市场竞争中脱颖而出，因此必须对同行业同类型企业进行“业绩和薪酬水平双对标”，明确自身业绩和薪酬竞争力在市场中的定位，做到“知己知彼”。

第三，以业务为导向，深度洞察企业长期战略、业务目标和核心价值观，确保薪酬管理体系能够支持并推动企业业务的可持续发展；以人才为核心，满足企业现有各层次人才的需求，以及未来可能的人才缺口需求，进而制定向核心人才倾斜的薪酬策略；以法规为红线，在制定薪酬策略时，务必遵守国家法律法规，关注行业标准和最佳实践，以优化薪酬策略。

第四，薪酬管理体系不是僵化的机制，应当定期根据市场变化和企业需求对薪酬体系进行动态调整（个别调整、等比调整、等额调整或其他综合调整等），目的在于保持员工薪酬与市场保持一定的竞争力。

第五，薪酬方案完成后进行详细的数据测算，以保证薪酬水平竞争力的前提下，又与企业薪酬支付能力和可持续发展相匹配。

第六，薪酬结果应当应于与人力资源诸多领域，才能发挥其更大价值，包括但不限于招募和激励员工、优化人力资源配置、提升员工获得感和满意度等，最终打造高绩效薪酬文化氛围。

▏薪酬管理咨询实施路径