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深圳国有企业干部任期制和契约化实施案例
深圳某企业为中国最早的工业废物处理处置领域的国有企业，十四五战略规划明确了战略布局。为实现战略目标，根据国有企业三年行动计划总体部署，需要打破约束体系,激发干部员工活力，解决管理人员能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减等制度问题，提升企业经营的活力与管理的效率，从而助力企业战略目标的实现。
넶7 2024-02-19 -
A公司战略人力资源管理体系建设项目
A公司是位于大湾区的一家有20年发展历史的大型电子配件制造集团，成功登陆资本市场，成为“行业第一股”。上市之后，无论是资本市场和业务发展的诉求以及支撑公司新战略目标落地，都要求公司必须有“更好的人才”、“更多的人才”、“将人才用得更好”，壹顾问就是在这样的背景下围绕战略落地开展了人力资源体系建设管理咨询项目……
넶7 2024-02-19 -
通过顾问式培训解决家居行业企业业绩提升瓶颈
某大湾区领先的家居定制企业（以下简称M公司）因其优良品质和鲜明的品牌形象而得到用户认可与经销商（家居产品专卖店）的信赖，为了进一步促进与经销商之间的关系，扩大市场份额及销售利润，M公司计划对全国经销商进行一轮大规模培训。最初M公司只是有了培训的紧迫感，对培训的内容和具体取得哪些成果并没有深刻的认识，在壹顾问的推荐下选择了顾问式培训，量身定制解决业绩瓶颈。
넶8 2024-02-19 -
从战略到执行解决方案
战略固然重要，执行更为关键。“有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败指日可待”。好战略给企业带来的收益是可观的，坏战略给企业带来的痛苦和折磨是惨不忍睹的，好战略如果遇到糟糕的执行依然是痛苦的，必然要失败的。
넶8 2024-02-19 -
精细化绩效管理成为组织变革的必然选择
在组织高质量发展的大背景下，壹顾问认为组织面临的内外部环境日趋严峻和复杂，传统的绩效考核模式注定难以为继，精细化绩效管理成为组织变革的必然选择。
넶8 2024-02-19
