《研发项目管理》

研发项目课程背景：

中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；

如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；

产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；

……

通过培训，使得学员掌握研发项目管理全局思维，及每部分详细的模板与工具

课程收益：

• 分享讲师上千场产品管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品研发管理思路
• 掌握业界最佳的研发项目管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立产品管理体系
• 掌握产品管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素
• 分享中国企业推行管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
• 分享咨询团队50多个产品管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施产品管理体系的优化

课程对象：

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

授课方式：

理论+案例、视频等分组研讨及互动，两天课程至少30多次互动

课程大纲：

1. 研发项目管理概论
2. 研发项目管理的组织保障
3. 研发项目的立项与需求管理
4. 研发项目的计划管理
5. 研发项目控制与纠偏
6. 研发项目收尾及项目经理领导力
7. 研发项目管理问题反馈交流