《股权激励实战训练营》

股权激励实施背景 ▶

你的企业是否面临这样的问题？

•为什么职业经理人企业忠诚度越来越低？

•为什么你的企业人才流失率居高不下，“另立山头”现象屡次发生？

•为什么有的企业重金培养员工，却成了为竞争对手培养人才的黄埔军校？

•为什么你的企业蒸蒸日上，员工仍然跳槽，有的甚至带走了高级人才自己创业，跟公司竞争业务呢？

•为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了，反而人心涣散？

•为什么华为可以成功，而您的企业却总是难以做大？

在竞争的人才竞争中，实施股权激励是企业解决经营难题和人才困局的必然选择！

不同企业实施股权激励的底层逻辑 ▶

基于企业生命周期理论，结合企业各阶段面临的核心问题，为成长型企业设计针对性的股权激励解决方案，从而帮助企业改善运营绩效，激发组织活力，提升人力资本价值……

实施股权激励成败的关键 ▶

股权激励不是分蛋糕

建立长效激励体制作用显著，

很多成功企业都通过长效激励的方式将企业核心人员利益与公司长期利益紧紧捆绑，

而不是短期收益的分配，必须牢记长效激励不是“利益均沾”，更不是“普惠制”的短期激励；

股权激励应当激励少数高绩效员工

在确定激励对象时，要选取忠诚度高，愿意长期为公司效力的员工，

在实施长效激励前，必须与员工做充分沟通，让员工理解长效激励不是其实现短期利益的套现工具；

股权激励是让蛋糕做大再分蛋糕

股权激励不是简单的股权交易，而以战略规划为出发点，

关注股权激励如何支撑战略产生价值，应明确被激励对象获得权利后应履行的职责，

例如公司绩效的达成，一定时期内禁止抛售股票等，

其成功实施需要一套严格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑；

股权激励要与资本市场相衔接会更具魅力

股权激励的落脚点在于与资本市场对接，通过资本市场对股权价值的放大作用强化激励效果。

授课形式 ▶

本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。

本课程通过场景设计与股权激励工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，学员需要自带笔记本电脑，事先准备出本企业的岗位清单、经营数据等，鉴于课程的直接辅导性质，本课程对学员人数进行控制，不超过30人。

受众人群 ▶

企业中高层管理者、人力资源管理者、人力资源负责人、财务负责人等