《通过人力资源技术实现降本增效》

课程背景 ▶

你的企业是否面临这样的问题？

● 人力成本高，员工却不满意

● 人才不断被同业挖角

● 调薪拍脑袋，缺少科学依据

● 薪酬出现新老倒挂现象

● 绩效管理脱离业务与组织，未与业务发展相联接

● 人力资源降本增效只想到降薪或裁人

● 绩效管理执行不规范，绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设

● 绩效激励机制不系统化，无法做好绩效持续提升正循环

在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业设计绩效管理方法，想办法激活员工的斗志，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。

绩效是员工履行岗位职责或角色要求的有效产出。绩效导向是责任结果导向。责任结果就是这个岗位应该承担的职责所要求的结果，最终体现为客户创造的价值，所以优秀的绩效管理可以为企业创造更大的价值，也是管理者必备管理技能。如何建立一支具有核心竞争力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何评估企业或组织活力、管理者的领导力水平如何？

本课程深入讲解如何对组织活力与高潜人员进行盘点，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在选拔、培养和评估方面的具体技能和技巧。

课程收益 ▶

1、掌握组织发展技术，组织诊断模型、组织发展第二曲线干预，使组织潜能得到最大限度的发挥；

2、学习人才盘点技术，了解盘点流程及方法，掌握领先的岗位设计、人岗匹配与绩效考核方法，使人力资本得到提升与扩充。

3、学习PBC管理办法，参考企业最先进的绩效管理经验，做好目标管理，最大限度开发与管理人才。

4、一些列拿来即用的工具表和工具包。

5、重塑员工绩效新认知、植入刚柔双线新模式，激发上下同欲新动力，构建双赢绩效新文化

授课形式 ▶

本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。

本课程通过场景设计与HR工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。

受众人群 ▶

企业管理者、人力资源管理者、人力资源负责人等