《薪酬体系设计九步法》

 【课程背景】

• 如何解决企业内部不同部门之间的薪酬公平性问题？
• 如何解决相同岗位在不同部门的薪酬差异问题？
• 如何解决员工抱怨没有职业生涯发展通道问题？
• 如何解决企业内部定薪、调整没有方法的问题？
• 如何解决企业内部大锅饭的问题？
• 如何定薪才能解决企业新老员工薪酬倒挂的问题？
• 如何让企业压力传递到每个员工，真正做到“不用扬鞭自奋蹄”？
• 如何设计薪酬机制过滤人才，让该来的来，该走的走，改进人才结构和梯队？

【课程亮点】

1、带着问题来，带着方案走

每位学员带着各自企业的有关问题参加学习，在主讲老师指点、学员的交流与帮助下，做出适合自己的薪酬改进计划。

2、薪酬激励体系设计理论与流程详解，模拟实战操作

理论深入研讨，流程详细解读，各环节实战操作，手把手辅导，顾问式咨询讲解。

3、同行之间的充分交流

我们会关注各个学员所在的行业特点，每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。

【课程大纲】

1、薪酬体系设计流程

• 薪酬问题诊断
• 薪酬项目启动时机
• 薪酬项目管理的5大原则
• 薪酬体系建设的着力点
• 训练：诊断公司薪酬存在的问题

2、进行薪酬项目前期准备

• 与高层沟通原则、方法
• 指定详细的项目实施计划
• HR应与高层达成一致
• 训练：指定可行的薪酬项目计划书

3、召开项目启动会

• 召开启动会的步骤
• 召开启动会的技巧
• 项目计划的编写

4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型

• 设计岗位评估的选择
• 评估要素的二维设计
• 评估要素的权重设计和赋值原则
• 推动评估模型审核“通关掌”
•  案例：某公司的评估模型
•  训练：设计符合公司价值观的评估模型

5、组织岗位价值评估会议

• 岗位价值评估九步法
• 训练：模拟评估某公司岗位价值

6、设计薪酬结构及薪酬水平

• 薪酬水平策略选择
• 薪酬结构设计八步法
• 设计动态薪酬调整机制
• 薪酬结构设计中的几个重要控制点
• 训练：设计某公司薪酬结构和动态机制
• 优秀薪酬结构体系的8个特点

7、基于岗位的薪酬构成设计

• 销售人员的薪酬激励
• 研发人员的薪酬激励
• 高管人员的薪酬激励
• 生产人员的薪酬激励
• 项目人员的薪酬激励

8、员工胜任度评估（套改）

• 胜任度评估模型
• 胜任度评估流程
• 薪酬测算与酝酿
• 薪酬包管理

9、薪酬落地宣贯

• 前置准备
• 中高层宣贯会议
• 中高层一对一沟通会议
• 员工宣贯会议
• 员工一对一沟通会议