《通过人才盘点发掘高绩效人才》

【课程背景】

人才盘点测评是用于企业各层级管理人员盘点的测评工具。旨在对人力资源状况摸底调查，通过绩效及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力，为达到该目标，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。

尽管很多HR们每年都在做人才盘点，但对人才盘点的目的意义、过程方法、结果分析和优化建议等却缺乏深远的认知及想法。大多盘出来的只是各岗位级别的人员统计，没有太多实用性。

壹顾问认为人才盘点从企业的角度来说，它是实现企业经营目标的一种工具，可以通过人才盘点发现企业的高潜质人才，建立完善的人才发展体系，为人员的选、聘、育、留提供充足的决策依据。人才盘点的目的在于人才发展，人才不仅仅是工具，而逐渐成为资本，这就要求HR通过人力资本运营的理念和方法。顾问经过多年的咨询实践，对数据化的人才盘点和人才发展有了深刻的见解，我们希望通过的讲师讲解，让学员深度理解如何将战略性的人才资源，配置到战略性的机会点上。

【课程价值】

1、【盘点存量人才】：通过盘点，可以对企业的关键人才做到心中有数，为战略性的人员任免和调配的决策提供重要输入，并支持企业进行关键人才的前瞻性规划。

2、【筛选合格人才】：对人才进行筛选和分类分层，这样可以挑出优先培养的对象，也能有重点、分批次的进行个性化人才发展。

3、【潜力人才浮出水面】：通过盘点，帮助人才得到客观的反馈、形成更准确的自我认知、激发其思考长远个人发展方向、找到改变和发展的动力。

【课程大纲】

• 人才盘点的常见误区：人才盘点做成人力资源信息汇总、做成花名册。

• 人才盘点的数据逻辑：合理的人才结构模型、科学的管理幅度等

• 人才盘点的出发点：战略目标和组织能力

• 人才盘点的落脚点：实现战略、组织和人才的完美结合

• 人才管理的框架（五步法）： 导入人才策略—建立人才类别—人才模型/认证—人才培养—人才激励

• 人才盘点的两个关键技术：设计人才胜任力模型和建立人才盘点机制

• 人才胜任力模型的基本内容：基本条件+素质项+行为项

• 人才胜任力模型的基本概念：基于 3D+E 理论，行为为本、反映组织文化、可观察到、相互排除、前瞻性

• 人才胜任力模型构建的三个层次：标准项、行为项、评分表

• 人才胜任力模型构建的若干等级：初学者、新手、中等、高级、专家、资深

• 人才胜任力模型构建的主体框架：满足战略与文化需求、考虑现有/未来优秀员工素质、满足组织期望、 行业标杆对标等

• 人才胜任力模型构建的六个步骤：资料收集、关键人员采访、标杆企业对标、建立初步模型、讨论和修改、确认应用与修改

• 人才胜任力模型构建的常用方法：关键事件法、战略地图会议

• 人才盘点逻辑：基于胜任力的人才盘点能实现战略、组织和人才的完美融合

• 人才盘点工具：360 评估、九宫格、性格测评、结构化面试等

• 人才盘点的结果：人岗匹配

• 人才发展是人才盘点的最终目标

• 人才发展始于加入公司的第一天入职培训，贯穿在整个职业发展周期

• 几个完整的人才盘点和人才发展的案例