企业人效提升解决方案

壹顾问认为人力资源不仅是资本，也是企业最大的成本，企业经营环境竞争越来越复杂，人力成本是企业获得竞争优势最重要的因素之一。如何做好人力成本的管理，让企业的人力成本控制在一个合理的水平，保持良性运转，实现组织人效提升，对企业管理者而言是绕不过去的重要挑战。   人力资源成本贯穿于人力资源管理的各个环节，包含组织管理、人才招募、人才开发和人才流失等。人力资源成本如何做到精细化管控这是困扰管理者的难题，壹顾问从组织人效提升管理咨询的实践出发，提出一整套人力资源成本优化和人效提升解决方案。

壹顾问认为企业人力成本控制的误区和难点

壹顾问发现当企业面临市场不景气，或者企业经营面临困境时，往往首先想到的措施是裁员，但是裁员可能会失去优秀员工、士气，甚至毁掉整个企业。毕竟裁员虽然段时间减少了人工成本的支出，但员工遣散费、可能产生的诉讼费等都会造成企业短期内支付成本的上升，这个成本需要长期分摊才能加以抵消的。

壹顾问认为企业应当正确看待人力成本控制这个问题，避免以下误区：

误区一、人力成本只是成本

很多企业管理者对人力成本的认识还停留在企业成本的阶段，企业人力成本从本质上而言是一种投资，越来越多的企业通过“人均产值”“人力投入产出比”等数据测量人力资源的投资回报率，采取人力成本控制的方法改善人力成本投入回报周期更长的问题。

误区二、控制人力成本就是控制薪酬

控制人力成本首先是控制薪酬，这个举措是正确的，但并不是唯一的。通过优化管理流程、改变岗位配置、利用数字化工具等措施也可以达到控制人力成本的目的。

误区三、人力成本控制的越低越好

不少企业人工成本过低，意味着员工薪酬福利处于较低水平，容易导致员工的流动率过高，一定超出合理的流动率，造成组织能力难以沉淀、经营效率下降，重要客户流失等，反而增加企业的运营成本。当然，不是人力成本越高越好，高稳定性、高薪酬容易导致组织臃肿、“懒人”越来越多等，因此需要人工成本控制合理范围。

壹顾问认为企业人效提升的核心策略

壹顾问人力成本控制应当从人才的选、用、育、留等全过程入手。具体策略如下：

• 一、在招募成本控制环节：通过人力资源盘点、人力资源规划解决人才配置的数量、质量和时间的规划问题；通过面试技术、测评和工具解决合适的员工选拔问题；通过高效和规范的入职程序解决新员工入职转化率低的问题等。

• 二、在开发成本控制环节：通过针对性的培训解决组织能力短板问题；通过职业发展规划解决优秀员工吸引和保留的问题；通过员工学习地图开发解决员工晋升和激发员工活力的问题等。

• 三、在使用成本控制环节：通过业绩考核解决员工目标达成率和淘汰不合格员工的问题；通过薪酬福利激励员工士气和牵引组织目标实现；通过职业发展评估解决优秀员工晋升问题；通过定岗定编定责优化组织效率控制人工总成本等。

• 四、在离职成本控制环节：通过员工末位淘汰等方式解决不合格员工的问题；通过和谐劳动关系管理防范和化解劳动纠纷避免诉讼成本等。

壹顾问人效提升咨询服务内容和独特优势

壹顾问从理解客户需求到提供一揽子解决方案，从招募成本优化、开发成本优化、使用成本优化和离职成本优化等全流程，全面协助客户实施人力成本优化举措，实现人效提升，以及提供定制化顾问保驾护航。

• 壹顾问服务过百余家大型企业并保持良好的合作关系，确保方案易操作、可执行、能落地。
• 壹顾问咨询服务团队拥有丰富的法律、组织变革、人力资源管理咨询和人效提升方面的咨询经验。
• 壹顾问立足于大量人力成本优化和人效提升项目实践，持续根据企业政策开发和优化咨询方法论。
• 壹顾问擅长以谦逊的态度和专业的精神为客户提供正确第三方独立意见（独立分析—助推管理—搭建桥梁）。
• 壹顾问贯穿项目全生命周期的“3+X”工作法，在咨询实施过程中不仅帮助客户建立先进的管理体系，而且将我们顾问的知识、经验、思考方法转移给客户，最终确保项目达成预期效果强化客户相关部门深度参与，提升内部对成果的共识和认可，驱动项目成果顺利落地。

壹顾问部分人力成本优化和人效提升项目案例

壹顾问人效提升案例涵盖多个行业，包含房地产行业、建筑施工行业、高科技制造业等。部分典型案例如下：