从战略到执行解决方案

丨背景

战略是企业家基于未来发展的构想，执行则是关注如何实现未来，只有执行落地，企业家们心中的“企业梦”才会梦想成真。越来越复杂的国内外经济形势和不确定的经济环境更加要求我们的企业家们心怀梦想，运筹帷幄、决胜千里之外，比以往更加需要清晰、明确和敏捷的战略规划。

然而，在各位企业家兴致盎然进行战略规划的时候，也应该认识到另外一个关键问题：战略固然重要，执行更为关键。“有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败指日可待”。好战略给企业带来的收益是可观的，坏战略给企业带来的痛苦和折磨是惨不忍睹的，好战略如果遇到糟糕的执行依然是痛苦的，必然要失败的。

丨问题与挑战

壹顾问结合十余年帮助企业“从战略到执行”的过程中，发现企业在这个过程中存在诸多现实的问题，举例如下：

• 战略规划文本写的精彩纷呈，头头是道，实际执行中确被束之高阁，成为摆设；
• 战略规划缺少可视化的工具，长篇大论，数据堆砌，晦涩难懂；
• 战略规划与年度经营计划、预算、业绩考核分离或割裂；
• 战略监督变成空谈，形式化走过场；
• 战略评价因为分离或割裂而无法形成战略引导力，饱受诟病；
• 战略执行的资源配置无处获取，阻力重重；
• 战略执行中的战略人才缺失，没有对应的招募、保留、激励和退出的机制；
• 战略领导力缺失，管理层和执行层都缺乏锚定战略不放松的精神，丧失战略定力；
• ……

凡此种种，最后的结局就变成了“伟大的战略成了空中楼阁”，也正因为如此，很多人都会诟病战略本身就是错误的，出现战略都是务虚、战略是无用的等等论调。

丨解决方案

壹顾问认为把战略这件事做正确，需要有正确的方法。例如，可以通过“从战略到执行”四步法来实现：

• 第一步：（描述战略）对公司的1-3年战略规划进行澄清，搭建起公司整体战略框架；

• 第二步：（衡量战略）利用战略地图等工具对公司战略进行分解，使战略能够通过量化的目标与指标进行衡量；

• 第三步：（管理战略）化战略为行动，结合1-3年战略规划内容，制定企业整体的年度商业计划（年度经营计划、年度预算、年度投资计划），同时将战略目标进行层层分解，落实到各组织，进而落实到各岗位；

• 第四步：（评估战略）建立起基于年度经营计划运营分析的组织绩效评估体系。

近年来，壹顾问专注于“帮助客户解决从战略到执行的关键问题”，通过大量的项目实践积累了丰富的经验和方法论，获得众多客户的认可。在与客户合作过程中，壹顾问利用战略解码等工具，帮助企业通过可视化的呈现方式，以及有效的共创战略的过程，将公司战略转化为各级干部和员工可以“识别的语言”，帮助企业实现战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效评价、战略监督和复盘的无缝链接，进而推动战略在经营过程中的真正落地。

壹顾问真诚的希望客户未来在“从战略到执行”的征程中，借助我们的专业力量，“壹同陪跑”，对战略目标的最终实现起到一定的助推作用；我们也期待各位朋友就“从战略到执行”方面的问题与我们的顾问进行建设性和开放的探讨交流。