深圳国有企业干部任期制和契约化实施案例

丨背景

该企业为中国最早的工业废物处理处置领域的国有企业，十四五战略规划明确了“立足深圳、深耕广东、布局沿海的战略布局，致力于打造成国内危险废物处理处置领域龙头企业”的战略布局。

为实现战略目标，根据国有企业三年行动计划总体部署，需要打破约束体系,激发干部员工活力，解决管理人员能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减等制度问题，提升企业经营的活力与管理的效率，从而助力企业战略目标的实现。

丨挑战

1、干部身份转换

传统国有企业长期以来政企不分，干部职工存在着双重身份，企业的行政化现象非常突出，体制内高级管理人员的身份、薪酬激励和晋升方式等，其行政属性和市场属性还未完全分离，受上级组织部门选拔任命和晋升考核制约大，必然影响国有企业走向市场化。

2、干部考核激励制度改革

对干部的任命考核激励制度，是干部管理制度的核心，实行按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式国企薪酬改革的原则，但在实际工作中不容易落实。在实践中，国有企业受到工资总额的严格管理，内部分配还要受到政策制度指导，所以不可能是完全市场化的。国企“双百试点”刚刚开始试行。这说明解决国企激励不足问题路还很长。

丨壹顾问解决方案：

1、通过任期制和契约化，解决干部身份问题

公司通过市场化选聘，与被聘任的高管签订聘任协议和业绩合同，通过企业高管团队市场化选聘和契约化管理机制，解决高管人员能上能下、收入能增能减问题，细化指标，刚性考核，严格约定聘期、业绩目标，全面建立以利润指标为核心的考核评价、薪酬激励、监督和退出机制，为企业转型升级打下了坚实基础。

2、干部考核激励改革，激活干部队伍

公司建立公正、透明的绩效评价和约束激励机制，管理人员的聘任和考核公开、透明。公司管理层全面实行职业经理人制度，打破原有刚性用工和固化利益分配机制，建立以业绩为导向的薪酬激励约束机制及鼓励增量和创新的市场化激励机制，深化企业市场化转型发展。

丨案例经验总结： 

1、持续推进市场化改革，不断提高公司管理水平

扎实推动公司市场化改革、对标市场龙头企业管理提升行动等实施方案落实落地，形成符合市场化要求的公司管理机制、提高企业活力和效率效益、建立激励机制有效发挥作用的良性循环。

2、不断加强人力资源管理和机制创新

深化培养选聘德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化人才；全面加强核心人才队伍建设，进一步健全公司中长期激励约束机制，激发员工创新创造活力；加快建立内部员工交流平台和人力市场机制，充分调动公司员工积极性。不断完善市场化用工和薪酬分配机制，不断深化市场化薪酬改革。